航民集團(tuán)召開(kāi)2024年上半年度工作會(huì)議
2024年7月15日，浙江航民集團(tuán)2024年上半年度工作會(huì)議在航民賓館一樓航賓廳召開(kāi)。參加會(huì)議的有集團(tuán)各企業(yè)副經(jīng)理（總經(jīng)理助理）、黨支部委員以上干部、集團(tuán)公司（股份公司）本部部門(mén)副經(jīng)理以上干部、村兩委班子成員和辦公室主任、重點(diǎn)企業(yè)主辦會(huì)計(jì)。 會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理高天相主持。 會(huì)議第一階段,首先由集團(tuán)下屬16家企業(yè)總經(jīng)理以及村委會(huì)和兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組的負(fù)責(zé)人作交流發(fā)言，圍繞“提質(zhì)增效、改革提升、創(chuàng)新突破、數(shù)智融合、綠色安全”等方面，總結(jié)了各自企業(yè)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jī)和存在的不足，并結(jié)合行業(yè)形勢(shì)及企業(yè)實(shí)際，按照集團(tuán)下達(dá)的2024年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和總體要求，提出完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的具體措施和設(shè)想打算。 朱立民總經(jīng)理分析了當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻復(fù)雜國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)，充分肯定了航民上半年取得的成績(jī)。要求大家不能忘記“吃苦耐勞，守正創(chuàng)新、謙虛誠(chéng)信，共同富裕”的航民精神；也不能忘記一代又一代航民人的堅(jiān)韌不拔、堅(jiān)持不懈和堅(jiān)守初心；更不能忘記做企業(yè)如逆水行舟，不進(jìn)則退。 朱立民總經(jīng)理對(duì)航民未來(lái)發(fā)展提出了意見(jiàn)和要求，要做到三個(gè)“進(jìn)一步”和三個(gè)“再升級(jí)”。 （一）“進(jìn)一步”深化改革，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)管理“再升級(jí)”。面對(duì)復(fù)雜多變的世界形勢(shì)，想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須堅(jiān)持實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行“航民式改革”。 1.在改革內(nèi)容上，踐行“依法合規(guī)、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)”治企理念。要建立科學(xué)嚴(yán)密的依法治企的體制機(jī)制，要嚴(yán)格防范各類(lèi)法律、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 2.在改革原則上，遵循“公平、公正、合情、合理”八字方針。要建立健全交流機(jī)制和意見(jiàn)反饋渠道，要建立科學(xué)靈活且能激勵(lì)員工的薪酬體系和績(jī)效評(píng)估機(jī)制。 3.在改革方式上，堅(jiān)持“先立后破，穩(wěn)中求進(jìn)，以進(jìn)促穩(wěn)”主基調(diào)。要堅(jiān)持穩(wěn)健謹(jǐn)慎的發(fā)展理念，也要敢于以進(jìn)促穩(wěn)，特別是在“進(jìn)”的方向上要加力蓄勢(shì)謀劃。 (二)“進(jìn)一步”加強(qiáng)創(chuàng)新，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)效益“再升級(jí)”。要樹(shù)立抓創(chuàng)新就是抓效益的觀念，謀創(chuàng)新就是謀未來(lái)的理念，積極培育新質(zhì)生產(chǎn)力，加快推進(jìn)新型工業(yè)化。 1.勇闖“攻堅(jiān)區(qū)”，以“技術(shù)升級(jí)”撬動(dòng)“產(chǎn)業(yè)升級(jí)”，通過(guò)“全面創(chuàng)新”實(shí)現(xiàn)“市場(chǎng)突圍”。航民要成為百年企業(yè)，必須不斷加大研發(fā)投入，在技術(shù)上、產(chǎn)品上不斷精益求精，不斷實(shí)現(xiàn)突破；也要對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行全面創(chuàng)新，以點(diǎn)帶面，形成行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 2.走出“舒延區(qū)”，探索人工智能賦能航民產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要更主動(dòng)地去接觸、擁抱人工智能，積極探索有力舉措，實(shí)現(xiàn) AI與航民經(jīng)濟(jì)完美融合，催生“AI+新制造”的模式，加快形成新動(dòng)能。 3.打造“學(xué)習(xí)區(qū)”，倡導(dǎo)終生學(xué)習(xí)，持續(xù)營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍。要持續(xù)招引和培養(yǎng)更多德才兼?zhèn)?、?ài)學(xué)習(xí)、懂經(jīng)營(yíng)、善管理、會(huì)創(chuàng)新的人才；要持續(xù)推動(dòng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技術(shù)升級(jí)、人才引進(jìn)的良性循環(huán)，加快完善激勵(lì)和保護(hù)創(chuàng)新的制度體系建設(shè)，加快完善包容創(chuàng)新的文化環(huán)境營(yíng)造。 (三)“進(jìn)一步”擴(kuò)大開(kāi)放，形成國(guó)際化視野，實(shí)現(xiàn)發(fā)展“再升級(jí)”。 1、思維的國(guó)際化視野。要打破思維的藩籬，堅(jiān)決破除因循守舊，多出去外面學(xué)習(xí)考察交流；要把視野打開(kāi)，堅(jiān)定走出去，持續(xù)學(xué)進(jìn)來(lái)。 2、市場(chǎng)的國(guó)際化視野。要以全球化的角度，因時(shí)因地不斷重構(gòu)我們的創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈；通過(guò)積極參與國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和品牌影響力。 3、合作的國(guó)際化視野。以長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光、以國(guó)際化的視野來(lái)探索資本、技術(shù)、管理、商業(yè)、團(tuán)隊(duì)等全方面的最佳合作模式。以合作增動(dòng)能，以合作破瓶頸，以合作促發(fā)展。 朱立民總經(jīng)理號(hào)召大家牢記過(guò)去的輝煌，審視當(dāng)下的不足，秉持從“零”出發(fā)的心態(tài)，以當(dāng)仁不讓、舍我其誰(shuí)的激情全力續(xù)寫(xiě)傳奇，重返巔峰，勇敢地去創(chuàng)造新的歷史，開(kāi)創(chuàng)“中國(guó)航民”更加美好的明天！ 會(huì)議第二階段，集團(tuán)朱重慶董事長(zhǎng)首先點(diǎn)評(píng)了16家企業(yè)總經(jīng)理以及村委會(huì)和兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組的負(fù)責(zé)人發(fā)言，認(rèn)為都比較客觀，既能對(duì)取得的成績(jī)保持謙虛謹(jǐn)慎，也能直面問(wèn)題不回避。希望各單位能堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，勤于學(xué)習(xí)思考，對(duì)照各自單位情況抓落實(shí)，從其他兄弟單位的發(fā)言中吸取有益的經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短、再接再厲、更上一層樓。 朱重慶董事長(zhǎng)分析了集團(tuán)上半年的經(jīng)營(yíng)情況：雖然外部風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)加大，但通過(guò)大家的共同努力，航民總體表現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)，可謂來(lái)之不易。通報(bào)了集團(tuán)公司上半年統(tǒng)籌安排和推進(jìn)的一些工作，包括穩(wěn)步推進(jìn)新項(xiàng)目，處置低小微企業(yè)資產(chǎn)，做好環(huán)保和安全保障工作，抓好黨建和村莊建設(shè)等。 朱重慶董事長(zhǎng)接著分析了國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，認(rèn)為受?chē)?guó)際地緣政治沖突加劇，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)、股市調(diào)整下跌等影響，當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)困局可能會(huì)持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間。要求大家認(rèn)清形勢(shì)變化，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，做好持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備，做好長(zhǎng)遠(yuǎn)打算；要進(jìn)一步提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，堅(jiān)持底線思維和極限思維，準(zhǔn)備經(jīng)受風(fēng)高浪急甚至驚濤駭浪的重大考驗(yàn)，始終堅(jiān)持自力更生、自強(qiáng)不息，把航民發(fā)展進(jìn)步的命運(yùn)牢牢掌握在自己手中。 堅(jiān)持自力更生，不等不靠。即使形勢(shì)不好，也要保持強(qiáng)大的內(nèi)心，永不放棄希望，努力生存發(fā)展。要珍惜現(xiàn)在的崗位，珍惜現(xiàn)在的平臺(tái)。 堅(jiān)持自力更生、埋頭苦干。要專(zhuān)心致志于自己從事的行業(yè)，不膩煩、不焦躁，埋頭苦干，不屈服于任何困難，堅(jiān)持不懈；要滿(mǎn)懷熱情，全力以赴，聚精會(huì)神，埋頭干好眼前的工作。 堅(jiān)持自力更生、抱團(tuán)取暖。要抱團(tuán)取暖，而不要相互惡性競(jìng)爭(zhēng)；要相互學(xué)習(xí)提升，分享先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；要持續(xù)增強(qiáng)印染、熱電、水處理、物流、印染機(jī)械等上下游協(xié)同效應(yīng)。 在形勢(shì)復(fù)雜、困難增多的情況下，朱重慶董事長(zhǎng)要求各企業(yè)在下半年增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，拿出頑強(qiáng)拼搏的奮斗精神，埋頭苦干，再接再厲，全力以赴完成年度集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，重點(diǎn)抓好以下工作： （一）狠抓業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)促效益。要發(fā)揚(yáng)“四千”精神，主動(dòng)出擊廣撒網(wǎng)、國(guó)內(nèi)國(guó)際相結(jié)合、線上線下齊發(fā)力；要深入了解市場(chǎng)需求新趨勢(shì)，切實(shí)摸清客戶(hù)需求點(diǎn)，努力提供符合客戶(hù)個(gè)性化需求的產(chǎn)品與服務(wù)，用心與客戶(hù)建立良好的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系。 （二）狠抓精細(xì)管理提質(zhì)量。要把“精細(xì)化”理念根植到航民的產(chǎn)品和管理之中，把產(chǎn)品做精、把管理做細(xì)、把質(zhì)量做優(yōu)；要以新質(zhì)生產(chǎn)力賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提質(zhì)升級(jí)，堅(jiān)定數(shù)智融合，逐步應(yīng)用數(shù)字化和智能化技術(shù)改造各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。 （三）狠抓隊(duì)伍建設(shè)謀發(fā)展。要訓(xùn)練一支強(qiáng)有力的供銷(xiāo)人才隊(duì)伍，訓(xùn)練一支善于創(chuàng)新的技術(shù)人才隊(duì)伍，訓(xùn)練一支精益求精的技能操作隊(duì)伍，更要牢牢抓住企業(yè)經(jīng)理人這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，著力打造政治強(qiáng)、本領(lǐng)強(qiáng)、意志強(qiáng)的“三強(qiáng)”干部隊(duì)伍。 （四）狠抓風(fēng)險(xiǎn)管控保生存。要全面提升防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)能力水平，筑牢依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)底線。嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)規(guī)章制度，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律；加強(qiáng)現(xiàn)金流管控，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款和預(yù)付賬款,完善印章管理和合同管理，確保資金、財(cái)產(chǎn)安全。 此外，要穩(wěn)步推進(jìn)在建項(xiàng)目和村莊建設(shè)。 最后，朱重慶董事長(zhǎng)要求大家賡續(xù)航民精神，增強(qiáng)道路自信，鼓足干勁、發(fā)憤圖強(qiáng)、團(tuán)結(jié)奮斗，依靠集團(tuán)上下共同努力，爭(zhēng)取全面完成集團(tuán)下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)定推進(jìn)航民高質(zhì)量發(fā)展嶄新征程。
2024-07-16
