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尋道共富：浙江“首富村”的“大鍋”與“鴛鴦鍋” | 電訊年終報(bào)道
來源：12月30日新華每日電訊 作者：新華每日電訊記者劉荒、李平 與國內(nèi)其他“明星村”相比，航民村更像一位卸妝的名角：雖低調(diào)而謙和，卻難掩浙江首富村的王者風(fēng)范。 這個(gè)面積只有2平方公里、戶籍人口1275人的村莊，不包括個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)在內(nèi)，全村人均占有凈資產(chǎn)超過75萬美元，比全球人均最富有的國家還高。 改革開放以來，各地“明星村”的致富故事大同小異，多是“政策+能人+集體經(jīng)濟(jì)”的經(jīng)典腳本，航民村也不例外。 俗話說，賺錢不易，分錢更難。這個(gè)蕭紹平原上“全村沒有暴發(fā)戶，家家都是富裕戶”的村莊，在集體產(chǎn)權(quán)制度改革上獨(dú)辟蹊徑，走出一條差別化共同富裕的道路。 浙江航民實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱航民集團(tuán)）董事長朱重慶形象地說，我們既有村民共享的“大鍋”，更有干事創(chuàng)業(yè)的“鴛鴦鍋”，這樣路子才越走越寬。 對于記者“共同富裕是否完成”的追問，這位年屆七旬的“領(lǐng)頭雁”輕輕擺手：“有很多難關(guān)要過，不少新東西要學(xué)?！彼Z調(diào)平緩，絲毫沒有曾問鼎第二屆全國十大杰出青年的氣派。 時(shí)間從來不語，卻回答了所有問題。30年前，不少城里人來航民村給農(nóng)民打工；30年后，航民村的農(nóng)民都成了上市公司的股東。 航塢山下，共同富裕的旋律早已響起，先富起來的航民人，舉起“富了口袋富腦袋”的旗幟，打造差別化共同富裕升級版，為浙江共同富裕示范區(qū)再探新路。 航民村豐收宴。沈雷攝 村民住別墅，家家都是富裕戶地處錢塘江南岸的航民村，隸屬于杭州市蕭山區(qū)瓜瀝鎮(zhèn)，是浙江省最富裕的村莊之一。 深秋時(shí)節(jié)，走進(jìn)田園廣場50畝稻田中央——白色穹頂下600多平方米的空場，是村民喝茶聊天、休閑鍛煉的好去處。 環(huán)顧稻浪金黃的田野，一排排三層樓高的別墅群、熱鬧繁華的商業(yè)街，令人驚嘆還有這么富裕的村莊。 村民朱建生指著眼前的稻田說：“我們吃的、住的都不比城里人差，出門還能看到田園風(fēng)光，你說航民村農(nóng)民幸福不？”笑談間，自豪的神情溢于言表。 村委會主任陳國慶扳著指頭算得更清楚，村民靠勞動收入和股權(quán)分紅，都住上了庭院式樓房和別墅，人均居住面積超過100平方米，家庭轎車擁有率90%以上。去年，村民人均年收入達(dá)到7.6萬元。 這里從幼兒園到大學(xué)實(shí)行免費(fèi)教育，上大學(xué)還享受獎學(xué)金和生活補(bǔ)貼。毫不夸張地說，航民人從產(chǎn)房到墓地都有福利保障。 “每個(gè)村民一年領(lǐng)取3000元的福利費(fèi)，到退休年齡后福利費(fèi)翻倍。”陳國慶補(bǔ)充說，對村里未繳納社保的老人，按每月1500元或2148元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放養(yǎng)老金。 據(jù)《航民村志》記載，相傳越王勾踐曾采石于此，在錢塘江邊修建船塢，先民遂稱附近山丘為航塢山，聚居地亦得名“航民村”。 上世紀(jì)70年代末，這里是一個(gè)倒掛戶多、缺糧戶多、未婚大齡青年多的“三多村”，人均年收入僅148元。 “那時(shí)候，人均不到半畝田，大多住的都是土坯房，連基本溫飽都成問題?！苯衲?0歲的村民沈炳榮回憶道。 航民村的“硬核”致富故事，從1979年創(chuàng)辦漂染廠開始。 “靠村里東拼西湊的6萬元錢，外加6萬元信用社借款，辦起了村里第一家集體企業(yè)——蕭山漂染廠。僅3年時(shí)間，利潤突破100萬元?！敝熘貞c作為第一任廠長，成了航民村的致富帶頭人。 他們沒有沾沾自喜，而是探索“養(yǎng)雞生蛋”：將利潤15%留作村用，85%用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，先后成立織布廠、染料化工廠。 從1987年起，航民村印染企業(yè)挺進(jìn)原料產(chǎn)地和銷售市場，在廣東順德、遼寧海城等地布局建廠，謀求更大的發(fā)展空間。 “我們圍繞缺什么補(bǔ)什么，又相繼辦起了熱電廠、紡絲廠、海運(yùn)物流等上下游產(chǎn)業(yè)鏈?！焙矫窦瘓F(tuán)副總經(jīng)理高天相介紹說，航民村共擁有全資、控股和參股企業(yè)28家，企業(yè)職工1.2萬余人。 1998年，航民集團(tuán)聯(lián)合萬向集團(tuán)、杭鋼集團(tuán)等6家企業(yè)，共同成立由航民集團(tuán)控股的浙江航民股份有限公司（以下簡稱航民股份）。2004年8月，航民股份成功在上海證券交易所上市。 如今，航民集團(tuán)旗下的6家印染公司，已建成全國最大的紡織印染基地之一；黃金飾品年加工產(chǎn)能達(dá)到80噸，位居全國第三。紡織印染與黃金首飾的雙主業(yè)格局，占集團(tuán)年度總利潤的73%左右。 截至2021年底，航民集團(tuán)全年完成工業(yè)總產(chǎn)值144億元，銷售收入近152億元，實(shí)現(xiàn)利潤9.7億元。 從目前航民村的實(shí)力看，穩(wěn)居全國富裕村前十位之列。 航民村工業(yè)園區(qū)夜景。陳國龍攝 村民變股東，桃子熟了怎么分早就聽說航民村人人都有股權(quán)證書，親眼看到這個(gè)被村民喻為“會下金蛋的母雞”，還是在退休的創(chuàng)業(yè)元老沈?qū)氳凹依铩? 這本紅色封面的證書上，印著“投資權(quán)證”幾個(gè)燙金大字。里面還詳細(xì)記錄每一次配股時(shí)間和額度。作為村委會頒發(fā)的股權(quán)憑證，它奠定了全村人共同富裕的根基。 如果說，當(dāng)年創(chuàng)辦漂染廠是航民人“做大蛋糕”的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，翌年的利潤分配便成了他們“切分蛋糕”的平行線。 據(jù)朱重慶回憶，當(dāng)年扣除本金后還剩2萬元利潤，村里決定給四個(gè)生產(chǎn)隊(duì)各5000元分紅?！凹w企業(yè)賺錢了，得先給老百姓一些油水，他們也盼著嘗嘗肉的香味。”他早就吃透了鄉(xiāng)親們的心思。 共同富裕上路了。 隨著村辦企業(yè)越做越大，資金積累越來越多。1998年，航民村集體凈資產(chǎn)高達(dá)3.25億元，一躍成為浙江的“首富村”。 彼時(shí)，各地都在推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革。一些口袋剛鼓起來的航民村民，心思也跟著多起來：“都說集體經(jīng)濟(jì)人人有份，卻又像天上的月亮一樣看得見摸不著，啥時(shí)候能像太陽一樣溫暖千家萬戶呢？” 朱重慶、沈?qū)氳暗葞孜淮甯刹繋ш?duì)，花費(fèi)一年多時(shí)間反復(fù)調(diào)研、廣泛征求意見，最終確定將56%凈資產(chǎn)交由村集體控股，剩下44%量化到個(gè)人的股改方案。 談起這段集體產(chǎn)權(quán)改革歷程，朱重慶打開了話匣子，繪聲繪色地講起自己當(dāng)年游說村民的“桃論”—— 假設(shè)一棵桃樹上結(jié)了10個(gè)桃子，應(yīng)該分給“土地公公”4個(gè)，沒有土地種桃樹，別的都無從談起，這個(gè)“土地公公”就是村民；還有4個(gè)桃子分給勞動者，沒有他們辛勤澆水、施肥和養(yǎng)護(hù)，也不會結(jié)桃子，這些人就是企業(yè)職工；剩下兩個(gè)桃子是管理和技術(shù)人員的，從選種、嫁接、剪枝到采摘，都離不開他們的努力和付出。 這個(gè)通俗易懂的分桃方法，就是村齡占40%、工齡占40%和管理占20%的二次量化分配比例，確保航民村人人有股份，個(gè)個(gè)是股東?！斑@么多年了，老百姓仍然覺得這個(gè)方案過硬?！敝熘貞c回憶道。 大隊(duì)會計(jì)出身的朱重慶，喜歡用核算工分的老辦法，向村里人解釋股權(quán)由來：“口糧”是村齡股，航民村人人都有份；“勞力”是工齡股，在廠職工才算數(shù)；“肥料”是貢獻(xiàn)量，按管理者和技術(shù)人員職務(wù)職級評定。 為避免平均配股和免費(fèi)贈股的弊端，他們對3.25億元凈資產(chǎn)按1元1股進(jìn)行量化，其中44%部分按“買一贈三”優(yōu)惠給1500名村民和企業(yè)干部，股權(quán)認(rèn)購率達(dá)到99.86%，募集資金3580萬元。 “當(dāng)時(shí)社會上也有非議，指責(zé)說村民持股就是轉(zhuǎn)私?！鄙?qū)氳白窇洰a(chǎn)權(quán)制度改革時(shí)的壓力，“我們就堅(jiān)持兩條，一是村干部不能多吃多占，要對老百姓公平；二是要起到凝聚人心，促進(jìn)發(fā)展的作用?！? 村民朱建生今年60歲，是村辦企業(yè)的中層干部，村齡、工齡和貢獻(xiàn)量股權(quán)都疊加認(rèn)購過，每年能拿到個(gè)人股權(quán)分紅4.3萬元。 “我們兩口子最近一次配股，把額度都讓給兩個(gè)女兒買了?！敝旖ㄉ患?口人，共有119.84萬股，每年股權(quán)分紅10.78萬元。 從1999年至今，按照5年一次配股原則，航民村進(jìn)行了5次配股，共籌集認(rèn)購資金1.6552億元，累計(jì)分紅3.85億元。自2006年后，村集體股權(quán)下降為51%，村民持股比例升為49%。 李林達(dá)2002年入職航民集團(tuán)，是一名非航民籍的集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人。他曾四次參與配股，認(rèn)購19.61萬股，每年分紅1.76萬元。 “如果我一直工作到退休，子女可以繼承股權(quán)；若提前離開航民集團(tuán)，公司會按原價(jià)回收股份?！彼粺o自豪地坦言。 目前，村民人均持有內(nèi)部股權(quán)19.21萬股，人均年分紅1.7萬元。360名非航民籍企業(yè)干部，共持有3327萬股。 縱觀航民村“以工帶富、聯(lián)股聯(lián)心、上市發(fā)展”的共同富裕之路，可以說既是干出來的，也是“分”出來的。 航民村農(nóng)業(yè)機(jī)械化收割。陳國龍攝 村民福利好，收入不吃“大鍋飯”記者30年前第一次來航民村，看到不少城里人到村里打工，頓時(shí)腦洞大開。再聽到朱重慶講話中列舉村民享受的各種福利，更是羨慕不已。 彼時(shí)，朱重慶剛榮膺第二屆全國十大杰出青年。各地前來參觀學(xué)習(xí)的人很多，對航民村福利之好都交口稱贊。 然而，福利的“大鍋飯”也帶來新挑戰(zhàn)：村里給每家安裝一部免費(fèi)電話，有人專打收費(fèi)的聲訊臺點(diǎn)歌，一天花掉幾十元；他們?yōu)槊繎艚油赓M(fèi)自來水，有人開著水龍頭聊天，浪費(fèi)一點(diǎn)都不心疼。 目睹這些弊端后，村里注重改善福利分配機(jī)制，從“免費(fèi)制”向“分餐制”、實(shí)物化向貨幣化轉(zhuǎn)變，在村民中大力倡導(dǎo)“基本生活靠集體，發(fā)家致富靠個(gè)人”的奮斗觀念。 對集體產(chǎn)權(quán)進(jìn)行量化改革，無異于是對福利制度的轉(zhuǎn)型升級。如今，村民的福利支出主要來自集體股權(quán)分紅。 據(jù)陳國慶透露，村里每年可從航民集團(tuán)獲得5000萬元左右的股權(quán)分紅，2500萬元用于村民發(fā)放各種福利補(bǔ)貼，2500萬元用于村集體建設(shè)和保障村兩委運(yùn)行。 去年，大學(xué)畢業(yè)生徐慶虹回村參加工作。當(dāng)年她接到錄取通知書后，村里獎勵(lì)一萬元獎學(xué)金，每年還報(bào)銷8000元學(xué)費(fèi)，發(fā)放2400元生活補(bǔ)貼。 “大學(xué)期間，靠村里各類補(bǔ)助和學(xué)校的獎學(xué)金，我基本沒向家里要過錢，室友都對我們村的福利羨慕不已?！毙鞈c虹回憶說。 據(jù)統(tǒng)計(jì)，全村已有200多名大學(xué)生接受村里資助，但像徐慶虹一樣回鄉(xiāng)的并不多。 幾年前，沈炳榮和村民一起到國外旅游，日子過得滋潤。老兩口退休工資加上分紅、福利費(fèi)，一年收入10多萬元。 “我們不光有村民共享的‘大鍋’，更要有干事創(chuàng)業(yè)的‘鴛鴦鍋’?！敝熘貞c深有感觸地說，整個(gè)集團(tuán)約有300多個(gè)村民在崗，收入都按企業(yè)效益和工作業(yè)績發(fā)放。 2008年前，村民張迪飛在浙江一家外貿(mào)企業(yè)工作。因外貿(mào)形勢變化，決定回老家，現(xiàn)在熱電公司負(fù)責(zé)倉儲管理工作。 “企業(yè)中層干部一年收入三四十萬元，普通職工在效益好的企業(yè)，全年收入也不過八九萬元，整體不高。”全年5萬多元工資收入的張迪飛，薪酬滿意度并不高。朱建生也反映說：“同在航民集團(tuán)下屬企業(yè)，職工與職工之間，尤其管理層與普通職工之間，收入差距還是挺大的?！? 此前，他曾在航民紡絲廠工作，還當(dāng)過質(zhì)量管理科經(jīng)理。由于企業(yè)效益不佳，一年收入五六萬元，“兄弟企業(yè)同層次的管理人員，有的一年收入四五十萬元”。 “這些年沒攢到什么錢，一直沒在蕭山城區(qū)購買商品房?！闭f這話時(shí)，朱建生流露出些許落寞的神情。 航民村田園廣場。陳國龍攝村民變市民，尋找新的引潮力記者在航民村蹲點(diǎn)調(diào)研期間，正趕上錢塘江觀潮的最好時(shí)節(jié)。 “弄潮兒向濤頭立，手把紅旗旗不濕?！痹阱X塘江南岸的航民村看來，這個(gè)號稱“世界三大潮汐”的天下奇觀更像是一個(gè)隱喻。 走在華燈初上的航民村街頭，腦海里不時(shí)浮現(xiàn)出被村民們抽象過的太陽、月亮等詞匯，聯(lián)想到不遠(yuǎn)處日月合力澎湃而來的錢塘潮，不由得感慨萬千。抬眼望去，已是群星璀璨，若隱若現(xiàn)…… 生活富裕和產(chǎn)業(yè)興盛固然重要，但并不能解決所有的問題。航民村還需要尋找新的引潮力。 隨著長三角城市群快速崛起，日新月異的航民村已脫胎換骨：農(nóng)村與城市的界限正在模糊中消失。村莊變社區(qū)、村民變市民的現(xiàn)代化進(jìn)程已成為大勢所趨，僅剩如何打破城鄉(xiāng)二元體制的壁壘了。 航民村村貌。（圖片均由受訪者提供） 令老一輩航民人困惑的是，村里長大的孩子們并不愿意回來，除了就業(yè)機(jī)會與所學(xué)專業(yè)不匹配外，按部就班的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、單調(diào)而安逸的鄉(xiāng)村生活，根本無法拴住年輕人向往外部世界的雄心。 “現(xiàn)在村里企業(yè)招工，很難招到本村的年輕人！”受訪的企業(yè)負(fù)責(zé)人向記者證實(shí)。 如今已被城市包圍的航民村，面臨產(chǎn)業(yè)發(fā)展受限的難題：公司印染、熱電等產(chǎn)業(yè)已達(dá)到產(chǎn)能極限，很難創(chuàng)造更多的物質(zhì)財(cái)富，只能通過多元投資布局來彌補(bǔ)。 高天相坦言：“我們印染和熱電企業(yè)的利潤，占整個(gè)集團(tuán)六成還多。為了破解產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)落后等問題，除了打造黃金飾品加工業(yè)，我們還投資一些新能源、高科技企業(yè)等?！? 在瓜瀝鎮(zhèn)原黨委書記李國平看來，航民村的整體建設(shè)與城市無異，但仍沿用農(nóng)村的管理體制，已經(jīng)遇到農(nóng)民變市民、工業(yè)園區(qū)騰挪發(fā)展的問題。瓜瀝鎮(zhèn)要繼續(xù)發(fā)展，也面臨土地制約的問題。 “政府方面考慮在錢塘江畔的一個(gè)區(qū)塊，為航民村謀劃750畝的產(chǎn)業(yè)騰挪地，”李國平說出政府的打算，并設(shè)想鎮(zhèn)里可以從中拿一部分土地來搞開發(fā)，一部分留給航民村發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。 除了外部的轉(zhuǎn)型困擾，航民村內(nèi)部改革也迫在眉睫。由于集體產(chǎn)權(quán)制度約束，他們在投資發(fā)展方面也面臨不少壓力。 “有時(shí)篩選項(xiàng)目寧愿錯(cuò)過，也不愿錯(cuò)投，集體資產(chǎn)我們不敢虧，也虧不起。這也是看不見的損失?！敝熘貞c坦言，這也是航民村產(chǎn)值和利潤增長緩慢的原因之一。 村民個(gè)人持有的內(nèi)部股權(quán)，只有收益，沒法交易。他們原來考慮村民退休后，可以內(nèi)部轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)，隨著年齡增長擴(kuò)大轉(zhuǎn)讓比例。后來因?yàn)樯婕皞€(gè)人所得稅，又要核定凈收益，所以沒有真正實(shí)施。 “航民村資本和產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走向全國，村民股權(quán)自由流轉(zhuǎn)和處置方面有待改革，是決定航民未來發(fā)展的關(guān)鍵?！备咛煜嗾f。 全面深化集體產(chǎn)權(quán)制度改革，擴(kuò)大村民持股比例，推進(jìn)股權(quán)自由交易，讓每個(gè)村民都變成權(quán)責(zé)一致的投資人。他們從看到月光、得到陽光到滿天星光，或許這一變化將成為航民村高水平共同富裕的轉(zhuǎn)折點(diǎn)和引潮力。 秉持“做大做強(qiáng)不做空，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新不闖禍”原則的航民村，至今有30億元的資金趴在賬上。2015年提出到2020年力爭實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值200億元、利潤12億元的發(fā)展愿景，至今仍未實(shí)現(xiàn)。 “航民村的政策不能幾十年不變，未來如何將死的股權(quán)變成活的資本，正是我需要思考的問題?！敝熘貞c的神情凝重起來。 李國平的父親曾任航民集團(tuán)下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人，他自稱是半個(gè)航民村子弟。對如何處理集團(tuán)公司與航民村委會的關(guān)系問題，他也有更清醒的認(rèn)識：不能“企業(yè)大黨委、航民小村委”，我們也希望通過加強(qiáng)黨建，將這種格局改變過來。 群眾對干部最重要的是信任，這種信任也隨著年輕一代村民的成長而變化?！昂矫翊鍎?chuàng)業(yè)40多年，老百姓對朱重慶很放心，等他退休了，還會不會這么放心？我們也不敢保證?！标悋鴳c說。 面對這些發(fā)展中遇到的新問題，朱重慶緩慢而有力地說：“未來，航民村需要刀刃向內(nèi)的自我改革。好比一個(gè)雞蛋，從外面打破的是死亡，而從里面打破的是新生。我們不能贏了對手，卻輸給時(shí)代！”
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